 |
Exige a ponderação de diversos factores para imaginar as tendências de evolução dum negócio. Os cenários são normalmente utilizados para conceber estratégias de actuação alternativas, o que envolve frequentemente uma análise SWOT - strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). O objectivo é identificar estratégias para criar mais pontos fortes e reduzir os pontos fracos da empresa, para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças ao negócio. Os seus principais passos são:
1.º - Identificar o problema.
2.º - Detectar as tendências que determinarão o futuro do negócio.
3.º - Construir cenários futuros detalhados em torno de cada tendência através de uma análise SWOT.
4.º - Resumir cada cenário numa história ou narrativa, definindo os impactes que terão na sua empresa.
5.º - Utilizar cada história ou narrativa como base para desenvolver novas estratégias.
| DESTAQUES | |
