Liderança e Poder
Quando falamos em autoridade somos remetidos à questão do poder. Refletir sobre o poder nos leva a questões tais como sua legitimidade, formas de uso, origem e outras questões pertinentes.
A figura do líder está intimamente atrelada à existência da equipe, acredito que podem ser consideradas “complementares”, num certo sentido, pois não há sentido falar de liderança sem sua contrapartida, os liderados.
Aqui faço uma ressalva: complementares desde que compreendamos a liderança como uma atividade que alavanca a performance das equipes, buscando resultados compatíveis com o negócio, mantendo constante foco com a missão, visão e metas dessa organização, atuando, muitas vezes, como elo entre equipes de vários níveis e o nível hierárquico estratégico. Além de buscar melhoria contínua nesse processo, se antecipando aos problemas e gerando caminhos com forte visão de futuro.
De outro lado, além de alinhar a equipe com os valores corporativos, deve empolgar, inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, tornando sua visão de futuro clara e atraente para todos, inspirando ainda confiança em sua sinceridade e honestidade de objetivos, sem “agendas secretas”,de tal modo que faça a equipe o “seguir” sem nenhum esforço. E focando também no desenvolvimento dos liderados de tal modo que se torne um “líder criando líderes”.
Olhando dessa forma, líder e liderados são complementares, e o poder flui de um lado para outro conforme a necessidade, o momento e a situação.
O líder, com a postura acima descrita, tem sua autoridade fortalecida e inquestionada justamente por partilhar com seus liderados de uma forma intensamente democrática e, principalmente, criativa. O grupo, por outro lado, também exerce influência na natureza do comportamento de liderança.
Essa forma de autoridade democrática, onde todos podem definir sua opinião, desenvolver responsabilidade e decidir de forma compartilhada, gerando entusiasmo, criatividade, satisfação, resultados, crescimento pessoal e profissional, além de estratégica contribui para o aprimoramento do trabalho em equipe.
Dentro dessa linha de raciocínio, os comportamentos mais importantes são:
– mobilizar, envolver, agregar e compartilhar para decidir: dessa forma há um poder compartilhado que gera forte senso de coesão e alinhamento com a autoridade do líder, onde todos se sentem parte da decisão.
– delegar e usar habilidades da equipe para ações e controles coletivos: podendo permitir que a liderança também seja exercida, em determinados momentos, e quando necessário, por alguns membros da equipe, gerando comprometimento que reforça autoridade da liderança. A equipe tende a agir visando o “bem comum”, aparando arestas e incorporando todos num grupo coeso.
– autonomia e responsabilidade como tão importantes quanto conhecimento: que pode incentivar a criatividade e inovação, possibilitando aumento de resultados e melhoria de performance.
Mais difíceis de praticar no cotidiano organizacional: acredito que todos os comportamentos que impliquem partilha responsável de poder, relacionamento mais horizontal, compromisso e relações mais próximas e colaborativas, pois o poder deixa de ser exercido apenas por um centro, sendo compartilhado por um grupo, de onde o líder faz parte. Nesse sentido, e nessa linha de raciocínio os mais importantes podem ser considerados também os mais difíceis.
Conclusão:
O líder, além do aspecto estratégico de resultados, acaba incorporando um importante papel social dentro das organizações. Ao mesmo tempo em que gere e distribui informações entre os diferentes níveis organizacionais, alinha diferentes tendências e forças para mudanças, lida com múltiplas habilidades funcionais e diferentes origens culturais, atua como facilitador para o aprendizado contínuo, promove engajamento e permite um grau de consciência e desenvolvimento crescente entre os colaboradores em geral.
Assim entendido, o líder passa a ter sua autoridade legitimada pelo próprio grupo.
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