JOGO: O líder como membro de uma equipe

Este jogo tem como finalidade identificar os diversos estilos de atuação de um líder, enquanto membro de sua equipe.

A tarefa consiste na aplicação das variáveis de identificação de cada um dos papéis do líder na equipe – contribuinte, colaborador, comunicador e desafiador – e as características de cada um desses papéis.

1ª ETAPA

Ler Planilha 1, pensando na atuação de um líder que também é parte integrante de sua equipe.

2ª ETAPA

A partir da Planilha 1, enquadrar cada uma das vinte variáveis nos quadros existentes na Planilha 2 – FOLHA DE TRABALHO. Exemplo: a variável 1 da Planilha 1 corresponde à função planejamento correspondente ao estilo contribuinte. Coloque o n.º 1 no quadro na função planejamento, estilo contribuinte.

3ª ETAPA

Terminando o enquadramento mencionado na segunda etapa, consulte a Planilha 3 – GABARITO NUMÉRICO e a Planilha 4 – GABARITO COM RESPOSTAS COMPLETAS.

*Qualquer nota superior a 70% significa um bom resultado.

Tente identificar quais são estes estilos praticados e descubra como é que você, como líder, atua quando se sente um membro de sua equipe.

PLANILHA 1 – VARIÁVEIS DO JOGO

1	O planejamento é feito de forma tática, com componentes específicos (não genéricos), é mensurável e apresenta um perfil conservador.
2	A comunicação é calorosa e amigável, informal, usa o senso de humor, enfatiza as zonas de conforto, e dá importância à escuta eficaz (ouvidos atentos).
3	O ato de assumir riscos envolve uma visão liberal, aberta a todas as idéias dos membros da equipe, orientado para as metas, há aceitação dos riscos, com investimento no planejamento.
4	A decisão se caracteriza pelo fundamento legal, pela postura ética, pela correção – em relação aos padrões vigentes e que tragam novas contribuições ao universo da equipe e da liderança.
5	Soluções adotadas com análises prévias, estruturadas e construídas com coerência, com fundamento em dados, pareceres técnicos e rigorosos em escolher recursos e objetivos a alcançar.
6	O planejamento vislumbra a possibilidade de novas direções, amplia os objetivos iniciais, questiona a importância dos pontos abordados, tem perfil mais estratégico que tático.
7	Os riscos são calculados, o perfil das decisões é assumidamente conservador, prevê o desenvolvimento dos processos, há testes experimentais e pesquisas prévias antes da decisão.
8	Envolve a equipe no processo de solução do problema, enfatiza a forma como as coisas devem ser feitas, gera conflitos pelas divergências, e prefere soluções onde todos compartilhem a ação.
9	A decisão tende a ser lógica, alinhada com a realidade, eficaz em termos de custo, prática, objetiva, consistente, coerente com o contexto.
10	Como líder deseja o compromisso da equipe, propõe abertura a discussões com a equipe, decisões coerentes com as metas a alcançar, reexamina e dá feedback das decisões como líder, faz-se presente.
11	O planejamento envolve todo o conjunto (comunidade e temas), não encontra resistências das partes envolvidas e está coerente com o processo adotado pela equipe.
12	A comunicação é verbal, não necessariamente escrita, não estruturada e voltada para o espírito organizacional.
13	O ato de assumir riscos está ligado diretamente à focalização de potenciais na equipe, incentiva o alargamento de fronteiras, investe na motivação, apoia as atitudes e maneiras que levem à qualidade.
14	A comunicação é sucinta, em geral é escrita, elaborada formalmente, é objetiva em suas abordagens e plena de detalhes.
15	A decisão é participativa, com a adoção do consenso, prefere trabalhar com autonomia, investiga possíveis causas de resistência à decisão ou às mudanças implementadas.
16	A comunicação é aberta, sincera, confrontadora, questionadora, prefere discutir os temas em reuniões, para compartilhamento das ideias.
17	O planejamento tem visão estratégica, é visionário (vislumbra opções futuras), é abrangente (visão global) e envolvente (abrange todo o campo do estudo ou ação).
18	*Ao assumir riscos, leva em consideração o impacto sobre o processo da equipe, verifica os riscos específicos conhecidos, discute as consequências e mantém um permanente feedback.*
19	Discute o contexto em que o problema se insere, analisa cuidadosamente as implicações, dá crédito aos componentes da equipe para a decisão, apoia na obtenção de recursos necessários.
20	A decisão não é estruturada, busca a identificação do problema real, analisa cuidadosamente as questões que o envolvem, examina a fundo os dados disponíveis, estudando a relação custo-benefício.

PLANILHA 2 – FOLHA DE TRABALHO

Estilo/Função	Contribuinte	Colaborador	Comunicador	Desafiador
Planejamento	.	.	.	.
Comunicação	.	.	.	.
Assume Riscos	.	.	.	.
Resolução de Problemas	.	.	.	.
Tomada de Decisões	.	.	.	.

PLANILHA 3 – GABARITO NUMÉRICO

Estilo/Função	Contribuinte	Colaborador	Comunicador	Desafiador

Planejamento	1	17	11	6

Comunicação	14	12	2	16

Assume Riscos	7	3	18	13

Resolução de Problemas	5	19	8	20

Tomada de Decisões	9	10	15	4

PLANILHA 4 – GABARITO DE TEXTO

Estilo/Função	Contribuinte	Colaborador	Comunicador	Desafiador
Planejamento	O planejamento é feito de forma tática, com componentes específicos (não genéricos), é mensurável e apresenta um perfil conservador.	O planejamento tem visão estratégica, é visionário (vislumbra opções futuras), é abrangente (visão global) e envolvente (abrange todo o campo do estudo ou ação).	O planejamento envolve todo o conjunto (comunidade e temas), não encontra resistências das partes envolvidas e está coerente com o processo adotado pela equipe.	O planejamento vislumbra a possibilidade de novas direções, amplia os objetivos iniciais, questiona a importância dos pontos abordados, tem perfil mais estratégico que tático.
Comunicação	A comunicação é sucinta, em geral é escrita, elaborada formalmente, é objetiva em suas abordagens e plena de detalhes.	A comunicação é verbal, não necessariamente escrita, não estruturada e voltada para o espírito organizacional.	A comunicação é calorosa e amigável, informal, usa o senso de humor, enfatiza as zonas de conforto, e dá importância à escuta eficaz (ouvidos atentos).	A comunicação é aberta, sincera, confrontadora, questionadora, prefere discutir os temas em reuniões, para compartilhamento das idéias.
Assume Riscos	Os riscos são calculados, o perfil das decisões é assumidamente conservador, prevê o desenvolvimento dos processos, há testes experimentais e pesquisas prévias antes da decisão.	O ato de assumir riscos envolve uma visão liberal, aberta a todas as idéias dos membros da equipe, orientado para as metas, há aceitação dos riscos, com investimento no planejamento.	Ao assumir riscos, leva em consideração o impacto sobre o processo da equipe, verifica os riscos específicos conhecidos, discute as conseqüências e mantém um permanente feedback.	O ato de assumir riscos está ligado diretamente à focalização de potenciais na equipe, incentiva o alargamento de fronteiras, investe na motivação, apóia as atitudes e maneiras que levem à qualidade.
Resolução de Problemas	Soluções adotadas com análises prévias, estruturadas e construídas com coerência, com fundamento em dados, pareceres técnicos e rigorosos em escolher recursos e objetivos a alcançar.	Discute o contexto em que o problema se insere, analisa cuidadosamente as implicações, dá crédito aos componentes da equipe para a decisão, apóia na obtenção de recursos necessários.	Envolve a equipe no processo de solução do problema, enfatiza a forma como as coisas devem ser feitas, gera conflitos pelas divergências, e prefere soluções onde todos compartilhem a ação.	A decisão não é estruturada, busca a identificação do problema real, analisa cuidadosamente as questões que o envolvem, examina a fundo dos dados disponíveis, estudando a relação custo-benefício.
Tomada de Decisões	A decisão tende a ser lógica, alinhada com a realidade, eficaz em termos de custo, prática, objetiva, consistente, coerente com o contexto.	Como líder deseja o compromisso da equipe, propõe abertura a discussões com a equipe, decisões coerentes com as metas a alcançar, reexamina e dá feedback das decisões como líder, faz-se presente.	A decisão é participativa, com a adoção do consenso, prefere trabalhar com autonomia, investiga possíveis causas de resistência à decisão ou às mudanças implementadas.	A decisão se caracteriza pelo fundamento legal, pela postura ética, pela correção – em relação aos padrões vigentes e que tragam novas contribuições ao universo da equipe e da liderança.

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