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A mudança de primeira ordem é uma mudança linear, não implica em nenhum desvio fundamental na premissa sustentada pelos clientes sobre o mundo ou sobre como as mudanças objetivas podem mudar os seus sintomas e sua vida. São mudanças lineares e objetivas. Por exemplo, dar uma sugestão pós-hipnótica para parar o vômito.
A mudança de segunda ordem é uma mudança multidimensional, em múltiplos níveis, descontinua, e radical, envolve uma reconsideração das premissas que o cliente traz sobre ele mesmo.
A mudança de segunda ordem sempre se encontra na natureza de uma descontinuidade ou de um salto lógico, podemos esperar que as manifestações práticas de mudança de segunda ordem pareçam ilógicas e paradoxais.
lº - Princípio
Mudança de segunda ordem. Parece à primeira vista, ser uma solução, porquanto na perspectiva própria de mudanças de segunda ordem esta "solução" se revela como sendo à base do problema que se pretende solucionar.
2º - Princípio
A mudança de primeira ordem parece basear-se no bom senso, Ex: A receita do mesmo remédio em maior dose. A mudança de segunda ordem costuma parecer esquisita, inesperada e absurda, há um elemento intrigante, paradoxal, no processo de mudança.
3º _ Princípio
Aplicar técnicas de mudança de segunda ordem à "solução" significa tratar da situação aqui e agora. Essas técnicas lidam com efeitos e não com suas presumíveis causas. A pergunta crucial é "o quê?" E não o "por quê?".
4º Principio
O emprego de técnica de mudança de segunda ordem ergue a situação da armadilha produtora de paradoxo, criada pela auto-reflexividade da solução experimentada; e a coloca numa forma diferente (como se faz no problema dos nove pontos).
Esta é uma das essências da mudança de segunda ordem. O fato mais curioso com respeito a esse tipo de resolução de problemas é ser ela possível mesmo - ou especialmente- quando os fatos concretos da situação forem imutáveis. Para ilustrá-la devemos voltar para o quarto princípio da mudança de segunda ordem, ou seja, para técnica da reformulação.
Fonte- Apostila de Hipnose Estratégica – Gastão Ribeiro
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