Diagnóstico de Competências para o Líder Coach

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Denize Dutra - Consultora Sênior do INSTITUTO MVC

A ideia é que o leitor leia as afirmações a seguir, considerando o contexto do trabalho e suas interações com seus colaboradores, atribuindo graus de 0 a 5.

zero significa que nunca age dessa maneira e cinco que sempre age dessa maneira.

Procure responder o que realmente acontece, e não o que gostaria que acontecesse.

COMPORTAMENTO RELATIVO A CADA DIMENSÃO PONTOS
DIMENSÃO: LIDERANÇA
01 Conheço e transmito com clareza uma visão estratégica sobre nosso futuro comum, levando-as a entenderem o seu papel neste processo.  
02 Estimulo a participação de meus liderados no processo decisório, mas assumo total responsabilidade pelas consequências mesmo que sejam negativas.  
03 Ajo e dou exemplos pessoais de valorização da a iniciativa da equipe e da crença em suas possibilidades, fortalecendo as pessoas (empowerment).  
04 Reconheço que também cometo falhas, peço desculpas e também entendo que as pessoas são que as pessoas cometam erros e nem sempre estejam nas suas melhores condições.  
05 Tenho foco nos resultados e a convicção de que para alcançá-lo dependo das pessoas, por isso invisto um tempo na integração e sinergia da equipe.  
DIMENSÃO: DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
06 Dedico tempo ensinando a meus liderados as coisas que sei mais do que eles e especialmente deixando claros os objetivos e processos pelos quais são responsáveis.  
07 Provoco em minha equipe a consciência da necessidade de  inovar e atualizar-se.  
08 Discuto ações de desenvolvimento em conjunto com a equipe, fazendo com que as pessoas se sintam constantemente desafiadas.  
09 Trabalho sempre  valorizando o que as pessoas tem de melhor.  
10 Dou aos meus subordinados feedbacks regular sobre seu desempenho.  
DIMENSÃO: RETENÇÃO DE TALENTOS
11 Faço questão de reconhecer todas as conquistas e dar créditos as pessoas.  
12 Sou um líder que se realiza através dos resultados de sua equipe e reconhece o valor de todos.  
13 Demonstro cuidado com as pessoas (cordialidade, respeito às diferenças, etc.), protegendo meus subordinados contra o estresse desnecessário.  
14 Promovo oportunidades de crescimento pessoal e profissional.  
15 Incentivo a participação e a inovação, valorizando o aprendizado através do erro, ao invés da punição do culpado.  
DIMENSÃO: DESENVOLVIMENTO DA CONFIANÇA NO RELACIONAMENTO  
16 Cumpro sempre o que prometo.  
17 Digo sempre o que penso e sinto sem mesmo sabendo que isto poderá desagradar aos outros.  
18 Passo aos outros as informações relevantes para eles, comunico a verdade.  
19 Faço o que digo, sou exemplo do que acredito e do que falo.  
20 Procuro agir de forma justa, evitando que questões pessoais interfiram em minhas decisões.  
DIMENSÃO: DELEGAÇÃO  
21 Evito “assumir” tarefas técnicas (especialmente aquelas que você executava  antes de sua promoção a gerente) e dar mais atenção ao planejamento e controle.  
22 Aceito dividir com meus subordinados o “ônus” das decisões (sou co-responsável).  
23 Analiso antes de delegar a  natureza da tarefa e o perfil de meus colaboradores.  
24 Defino  prazos e limites da delegação, procurando fazê-lo de comum acordo o “delegado”.  
25 Procuro deixar claro para meu subordinado minha disponibilidade para dirimir dúvidas eventuais e acompanho o processo.  
DIMENSÃO: PROATIVIDADE
26 Costumo pensar nos problemas antes deles acontecerem.  
27 Sou lembrado em situações difíceis, por ser percebido como quem enfrenta bem os problemas.  
28 Atuo rapidamente e com firmeza durante uma crise, sem esperar que ela se resolva por si só, ou que outros a resolvam, pois sei que alguém precisar dar o primeiro passo.  
29 Antecipa possíveis mudanças de cenários e ajusta os planos de trabalho de sua área, transformando ameaças em oportunidades.  
30 Enfrenta obstáculos, agindo com determinação e persistência para superá-los.  

TOTAL DE PONTOS

 

 

ANÁLISE DOS RESULTADOS:

150 a 121 = EXCELENTE = Parabéns, você tem um elevado grau de desenvolvimento das competências essenciais para um LÍDER exercer o papel de COACH de sua equipe. Mantenha-se atualizado!

120 a 91 = BOM = Você demonstrou ter algumas competências bem desenvolvidas, mas precisa aprimorar outras que contribuem para exercer o papel de líder-coach de forma eficaz. Você está perto de uma alta performance!

90 A 61 = MEDIANO = Você tem alguma base, mas precisa exercitar estas competências para se tornar um líder-coach. O caminho este!

60 A 0 = DEFICIENTE = Apesar de não demonstrar ainda estas competências, acredite que elas podem ser desenvolvidas e assuma este desafio, pois hoje ser coach de sua equipe é um dos mais importantes papéis de uma liderança. Se você não acreditar no seu próprio desenvolvimento, como poderá cuidar do desenvolvimento dos outros?

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